文｜林至颕

大湾区刚刚圆满举办了2025年的第十五届全运会以及第十二届残疾人运动会，香港也作为东道主荣幸地参与其中，成为这场盛事的重要承办组成部分。而在11月初，国家主席习近平宣布，2026年APEC峰会将会落户深圳，这不仅是对深圳城市发展活力的肯定，更标志着粤港澳大湾区在国家，乃至全球战略格局中的地位进一步提升。在肯定这些成绩与振奋人心的同时，我们也不禁想问：香港在接下来可否争取和承办更多的这类顶级国内与国际盛会？香港的优势何在？挑战又是什么？

笔者认为，本次深圳成功成为明年APEC会议举办地恰恰为香港提供了一个重新审视并强化自身独特优势的契机。香港不应与大湾区其他城市进行同质化竞争，而应聚焦于一个更精准、更宏大的战略定位──打造国家无可替代的“国际会客厅”。

发挥硬件软件独特优势

香港打造“国际会客厅”的底气，首先来自制度与网络优势，即“一国两制”赋予香港特殊的双重身份，让香港成为国家与世界对话的天然桥梁。作为全球最重要的金融、贸易和航运中心之一，香港拥有庞大的国际商会、专业团体和领事馆网络，这些网络是“会客厅”里天然的“宾客”和组织者。更重要的是，作为特别行政区，香港可以更灵活地向国家争取举办国际盛会的机会，同时又能以国际化的语言和方式与全球对话。

其次，香港拥有世界一流的“硬件”与“软件”、基建与服务优势。香港国际机场连接全球主要城市，高铁网络无缝对接内地，实现“内联外通”的极致便利。香港会议展览中心、亚洲国际博览馆等世界级场馆，配合密集的星级酒店群和高效的公共交通，能轻松承载大规模国际活动。更重要的是，香港的会展管理、同声传译、法律、会计等专业服务全球顶尖，这种经过数十年积累的专业化服务能力，是内地大多数城市暂时无法复制的。

第三个优势在于香港中西荟萃的独特文化魅力。从传统节庆到国际艺术展，从“美食天堂”到维港夜景，使得在香港开会本身就是一种享受。这种将商务与休闲完美结合的能力，有助于吸引更多高净值与会者，也使得会议本身成为一次难忘的体验。这种软实力，往往是决定国际会议选址的关键因素之一。

需要正视的挑战与“短板”

然而，香港也必须正视自身面临的挑战。第一个挑战来自于经济结构与“新意”的相对不足。虽然香港的金融业极强，但与深圳等城市相比，在硬核科技、先进制造等新兴产业的“可见度”和“可展示性”上稍显逊色。当全球目光聚焦于人工智能、新能源、生物科技等前沿领域时，与会者除了参加金融论坛，还想看到更多“新东西”，这是香港面临的最现实问题。尽管香港的初创企业生态蓬勃发展，高校科研实力雄厚，特区政府也在全力发展科创产业，但从科研成果到大规模产业化的实际应用等仍需时间。

第二个挑战是高昂的运营成本。无论是场地租赁、酒店住宿还是餐饮交通，香港的成本在全球都位居前列。对于预算有限的非营利性组织、学术机构或规模庞大的国际会议主办方而言，这是一个无法回避的考量因素。新加坡、曼谷等亚洲竞争对手在这方面拥有明显的价格优势，香港必须找到应对之策，否则将在竞争中处于不利地位。

第三个挑战来自于区域竞争格局的深刻变化。APEC落户深圳，更加说明大湾区已从进入“多核驱动”的新阶段。香港的挑战不再是如何“赢过”深圳或广州，而是如何与它们协同发展、错位发展。如果不能清晰定位自己的独特角色，就有可能在区域融合中被边缘化。这需要香港跳出“零和博弈”的思维，以更开放的心态拥抱大湾区一体化。

国际经验值得借鉴

纵观全球，成功的“会客厅”城市都有其独特的定位和发展模式，值得香港借鉴。

例如，达沃斯模式展示了“小而精”的力量。这个瑞士小镇以世界经济论坛闻名，核心在于议题的专一性与高端性。它启示香港可以聚焦金融、绿色经济、法律仲裁等最擅长的领域出发，打造具有全球影响力的旗舰级论坛。同时，香港也可借鉴达沃斯经验，展现自然的一面，通过强化郊野公园等资源优势，为与会者提供独特体验。

而新加坡模式则代表了“多元整合”的成功范例。作为香港的直接竞争对手，新加坡成功地将F1赛车、金融科技节、香格里拉对话会等商业、科技和安全盛事融为一体，形成了强大的“盛事经济”矩阵。这启示香港可以通过多元化的活动矩阵提升城市活力和吸引力，而不是仅仅依赖单一类型的会议。

从战略路径作系统推进

要真正将香港打造为国家的“国际会客厅”，需要从战略层面进行顶层设计和系统推进。

首先，应将“国际会客厅”提升为城市发展的核心战略之一。笔者建议，特区政府可考虑未来成立跨部门的“国际盛事发展办公室”。这个机构应该具有足够的权限和资源，能够协调各方，制定长期发展规划，而不是碎片化地应对各种机会。同时，应该建立专业的会议评估和竞标体系，有选择地争取那些最能体现香港优势、最有国际影响力的会议。办公室也可更多的向国家积极争取，让特区有承办更多国家级及国际盛事的机会和可能。

其次，主动推动大湾区协同，尝试建立“联合申办”和“一会两地”机制。例如，大型会议主体可以在香港举行，从而可以利用好香港的国际网络和专业服务优势；于此同时，可安排与会者到深圳参观高新科技企业，或到广州感受千年商都的文化底蕴，形成“1+1>2”的协同效应。这种模式既能发挥香港的独特优势，又能展示大湾区的整体实力，是一种共赢的选择。更重要的是，这种协同能够帮助香港扩展自己的“展示内容”，弥补在新兴产业方面的相对不足。

第三，加速经济转型，丰富“会客厅”的内涵。在硬实力方面，应该将金融科技、生命健康、人工智能等优势领域打造成“看得见、摸得着”的展示窗口。例如，可以为国际会议设计专属的“创科考察路线”，让与会者参观香港的创新实验室、生物科技园区、智慧城市项目，让世界看到香港经济的新动能。在软实力方面，应该持续优化营商和旅游环境。例如，为大型国际会议的参与者提供更便利的签证安排，策划独特的文化体验活动，并研究为特定会议提供场地或住宿补贴，以应对高成本挑战。

第四，打造特色名片，抢占全球议题制高点。香港应该聚焦绿色与可持续发展这一全球性议题。作为亚洲领先的绿色金融中心，香港拥有巨大优势。应全力向中央申请并打造“国际绿色科技及金融中心”的品牌，每年举办全球最高规格的“碳中和与可持续发展峰会”，吸引全球的政府、企业和科研机构参与。这既符合国家“双碳”战略，也契合人类命运共同体的全球共识，是香港可以大有作为的领域。同时，香港应该深化文化交流，利用中西文化荟萃的优势，创办更多如“东西方哲学对话”、“全球文明互鉴论坛”等高端人文交流活动，将“会客厅”从经济领域扩展到思想文化领域。

在协同中找到新定位

将香港打造为“国际会客厅”，不仅是应对区域竞争的策略，更是香港服务国家“双循环”新发展格局、巩固自身国际地位的必然选择。APEC落户深圳提醒我们，大湾区的发展已经进入新阶段，香港必须找到自己不可替代的角色。

“国际会客厅”正是这样一个角色。它既需要香港继续发挥“超级联系人”的作用，又要求香港不断提升自身的吸引力和竞争力。它既是对香港传统优势的传承，又是对香港未来发展的创新。只要香港找准定位、扬长避短、主动作为，就一定能在大湾区协同发展的新篇章中，扮演好国家“国际会客厅”这一荣耀而关键的角色。这不是一个容易的目标，但对于香港这座历经风雨、不断自我革新的城市而言，这正是下一个值得全力以赴的方向。

（作者为港区全国人大代表、广东省政协委员，文章原刊于大公文汇网，文章仅代表作者个人观点）