2025年福布斯全球富豪榜揭晓，国际潮团总会永远荣誉会长、中国侨商联合会会长、正大集团资深董事长谢国民以152亿美元（约合1100亿人民币）的身家荣登泰国首富，全球排名第141位。

谢国民是改革开放后首批进入中国的外资开拓者。他从父亲手中接过“正大庄”菜籽店的8银元创业基因，到如今横跨农牧、零售、金融、地产等20余领域的商业帝国，谢国民用三代人的时间书写了一部“敢为天下先”的潮商史诗。

从曼谷街巷到中国田埂的赤子之路

谢国民，1939年生于曼谷，祖籍广东汕头澄海县。父亲谢易初1922年从广东澄海逃荒至泰国时，仅揣著8块银元和一包菜籽，却在1922年创办“正大庄”菜籽店，正是正大集团前身！

1941年太平洋战争爆发，日军轰炸曼谷时，12岁的谢国民曾目睹父亲冒死将菜种藏进棺材运出城外。这段经历在他心中种下两颗种子：对故土的眷恋，以及对“生存”的敏锐嗅觉。

1949年新中国成立消息传来，谢易初连夜带著全家回到汕头。此时的谢国民第一次踏上中国土地，却因语言不通被潮汕方言难倒。父亲咬牙将他送进澄海县立小学，每天放学后亲自教他背诵《三字经》：“养不教，父之过；教不严，师之惰。”三年后，他转学香港圣士提反书院，白天啃英文课本，夜晚伏案抄写潮汕农谚。

从菜籽堆里长出的商业头脑

1953年，14岁的谢国民被父亲送往泰国东北部农村实习。烈日下，他跟著农户学习杂交水稻种植，发现当地农民仍用传统“撒播法”，便偷偷用父亲改良的“条播技术”做试验。

当试验田亩产比传统方法高出30%时，他兴奋地跑回曼谷向父亲报喜，却换来一句：“别急著高兴，去把全村200户人家都教会再说。”

这段经历成为他商业哲学的启蒙：真正的成功不在于技术领先，而在于让技术真正落地。

1958年，他考入香港大学经济系，课堂笔记里密密麻麻记录著父亲传授的“三利法则”——“利国、利民、利企业”。一次关于农业合作社的课题讨论中，他引用《齐民要术》中的“顺天时，量地利”，让教授惊叹：“你把中国农经智慧带到了现代课堂！”

商业帝国构建：从饲料革命到全球版图

1968年接掌家族企业时，谢国民力排众议引入美国Arbor Acres种鸡和“公司+农户”模式，将泰国农户单户养鸡量从300只提升至1万只。

这一革命性举措不仅让正大垄断泰国饲料市场，更催生出全球最大的肉鸡产业链——如今集团年产量250万吨饲料，覆盖全球26国200余家分公司。

1970年代起，正大集团以“买下纽约地铁广告位”的魄力，先后收购中国香港百货、进军金融证券，并在东京、新加坡建立区域总部。2023年，其旗下卜蜂莲花超市在东南亚市场份额达18%，成为对抗沃尔玛的核心力量！

面对1997年亚洲金融风暴，谢国民以“10泰铢/股”抛售泰国莲花超市75%股权，却斥资死守中国市场。这一决策最终让集团利润率从5%飙升至15%，冷冻速食成为亚洲最畅销单品之一！

中国情结：改革开放的“0001号”见证者

当深圳还只是1.2万人口的小渔村时，谢国民带著1500万美元拿下“深外资证字0001号”。他力排众议在罗湖建起中国首条现代化饲料生产线，甚至用三轮车考察交通闭塞的特区：“这里会是下一个曼哈顿！”

三次危机中的“中国选择”：

1990年亚洲金融危机：抛售泰国资产保住上海正大广场项目；

2003年禽流感冲击：裁员2.8万人，但增资20亿扩建制药厂；

2020年疫情冲击：启动“百万头生猪养殖计划”，稳住华南供应链。

作为“一带一路”倡议最早回应者，谢国民主导中老铁路物资运输、泰国东部经济走廊高铁项目，2023年更促成中企与东盟国家超50亿美元合作。他说：“搭好臺，大家才能一起唱戏。”

从潮汕渔村走出的少年到执掌千亿帝国的商业巨擎

2024年，正大集团与泰国央行合作推出CBDC（央行数字货币）试点，用户超2000万，成为东南亚金融科技创新标杆。

投资3亿美元在江苏建立“细胞培养肉”实验室，预计2026年量产人造肉制品，剑指万亿级替代蛋白市场！

2025年初，谢国民家族斥资80亿泰铢改造芭提雅“黄金屋”，将其转型为集海洋公园、免税商城于一体的超级度假综合体，预计年接待游客破千万！

从潮汕渔村走出的少年，到执掌千亿帝国的商业哲人，拥有涵盖多个行业领域的大小企业和分公司超过600家，年营业额达2000亿元，谢国民的故事印证著“爱拼才会赢”的潮商精神。当被问及成功秘诀，他笑言：“我不过是把父亲教的『三利原则』刻进骨子里——利国者必利己，利民者终利企。”在百年变局的时代浪潮中，这位86岁的开拓者依然保持著每周三次高尔夫球的习惯，他说：“保持健康，才能看清下一个40年的风景。”