文|程子芮

有些城市，生来便立于世界的十字路口。香港，正是如此。

当全球艺术市场在经济波动与地缘格局调整中反复探底，香港却以一连串清晰而坚定的动作，给出了独属于自己的答案——这并非偶然的红利，而是金融与文化深度咬合、制度与市场协同运转的系统性成功。

巴塞尔为镜：全球资本，在此重新配置

2025 年香港巴塞尔艺术展，汇聚 42 国 240 家顶级画廊，吸引逾 9.1 万人次入场新华网。草间弥生单件作品以 350 万美元成交，巴斯奇亚画作在佳士得拍出逾 1.1 亿港元；苏富比、佳士得相继加码香港，春拍总成交额双双走高。数字亮眼，更重要的是信号：高净值藏家并未离场，而是在更审慎的逻辑下，把资产向香港集中配置。

艺术品早已是重要的资产类别，而香港是全球极少数能提供“零关税+成熟法律+顶级金融服务+东西文化枢纽”叠加优势的城市。巴塞尔不只是一场展，更是一个全球资本、藏家与创作力的定时汇聚点新华网——在这里，交易的是作品，流动的是信任，沉淀的是定价权。

三十而立：艺发局，从资助引擎到生态枢纽

2026年，香港艺术发展局（艺发局）成立三十周年，恰逢国家“十五五”规划开局。这不是简单的时间重叠，而是三十年本土深耕，与国家文化战略新周期的历史性共振。

1995年艺发局成立时，香港艺术生态尚在萌芽，中小型艺团普遍依赖外部资助。三十年后，它已成长为集资助分配、人才培育、国际交流、政策咨询、社区推广于一体的文化引擎。“艺聚三十”系列活动历时五个月，举办逾250场演出与展览，吸引超15万人次参与，艺术真正渗入城市肌理。

三十年，不是终点，而是“三十而立”后，承担更大使命的起点。

五年不减：以确定性，对抗市场不确定性

近日，艺发局一项政策引发业界强烈共鸣：在政府财政收紧、多数法定机构压缩开支的背景下，艺发局承诺未来三年不削减文化资助预算，通过内部优化消化压力，不将成本转嫁给创作者。

与此同时，由香港艺术发展基金支持的“优秀艺团计划”，为五大顶尖专业艺团提供2024—2029 年连续五年、总额逾 6400 万港元的稳定运营资助，资金规模翻倍。艺术机构最致命的痛点，从来不是一时缺钱，而是政策不稳定、资助不可持续带来的长期焦虑。五年承诺，直击要害——唯有心无旁骛，艺团才敢投入国际巡演、打磨精品、培育下一代，真正具备与世界顶尖团队同台竞技的底气。

当全球主要文化城市普遍收紧文艺预算，香港逆势而行，用长期主义的确定性，对冲短期市场的不确定性。这不是情怀，是战略远见。

双轨并行：市场为轮，生态为基

香港的高明，在于同时跑通两条关键赛道，并让二者互相赋能、彼此放大。

市场轨道：巴塞尔、苏富比、佳士得持续深耕，香港稳居全球第二大艺术品交易中心。从艺术品抵押融资到艺术基金，金融资本与文化资产深度结合，形成“文化—金融”良性循环，吸引画廊、拍卖行、评估师、律师等全链条专业服务集聚。

生态轨道：艺发局三十年如一日构建资助体系与人才网络；首届“香港演艺博览”吸引 60 国逾 1600 名从业者参与，成为国际表演艺术重要平台；西九文化区、M+博物馆、香港故宫文化博物馆相继落成，构筑世界级文化地标。配合大湾区展演计划，香港正成为中华文化走向全球的核心放大器。

两条腿走路，缺一不可：只有市场，没有内生创作力，终将沦为他人作品的“转口港”；只重生态，缺乏国际市场的检验与赋能，优秀作品难以走出本地循环。香港的制度设计，恰恰在市场活力与生态培育之间，架起了一座双向互通的桥梁。

从“交流中心”到“引领者”：十五五新定位

国家“十四五”规划明确支持香港发展为中外文化艺术交流中心；进入“十五五”，这一定位正从“桥梁枢纽”升级为主动引领者。

艺发局《2026—2028年策略发展方向》将“推动文艺创意产业蓝图落地”与“深化国际交流”并列为首要策略。2026 年10月，第二届“香港演艺博览”将在香港文化中心等地举办，并纳入特区政府施政报告；2028 年第三届将新增“内地环节”，助力内地精品经香港走向世界。这正是香港“超级联系人”角色的深层价值：连接中西、双向赋能、引领潮流。

香港从来不止是金融之城，更是将金融理性与文化感性平衡得恰到好处的城市。当拍卖槌落下，当资助通知书交到年轻创作者手中，当M+幕墙的影像映照维港夜色——这座城市完成的，不仅是交易与演出，更是文明的对话、价值的沉淀、未来的播种。

三十年夯基，五年护航。香港正以最务实、最坚定的姿态，书写它在全球文化版图上，不可替代的新篇章。

（作者为锦鲤国际控股集团联席主席、一带一路总商会文化专委会副主任、就是敢言副主席）