文 | 李湃丰

马年伊始，大埔宏福苑长远居住安排终于公布。在这宗“特别中的特别”个案中，特区政府以果断的行动和创新的思维，交出了一份既有温度又有力度的方案。

灾难最可怕的后遗症，是希望的断层。当宏福苑7幢楼宇被鉴定为“难以合理地或以合乎成本效益的方法复修”时，居民面临的是无限期的等待与不确定性。然而，政府今次方案最令人动容之处，在于极大地点亮了居民对未来生活的希望。

方案提供了具体的时间表。从2026年第四季起，九龙湾盛致苑、粉岭百和路项目等单位陆续可供入伙；对于希望留在大埔原区的居民，政府更是特意修改设计，将颂雅路西项目改为居屋，预计2029年入伙。这种“有楼可拣、有期可待”的确定性，让灾民从“无家可归”的恐慌中走出，看到了重建家园的曙光。数据显示，81%的业主倾向购买新居屋或绿置居单位，亦说明方案切中了居民渴望“安居”的核心诉求。

另一方面，宏福苑的重建工作难度在于既涉及复杂的结构安全问题，又涉及庞大的财政拨款与法律风险，政府的决策往往面临“快与慢”“情与法”的博弈。而今次方案则很好地展现了政府决策的专业度与执行力。

首先，方案具高度“迫切性”。数据显示，83%的业主最看重“速度”。政府顺应民意，提出现金收购与“楼换楼”双轨并行，并设立跨部门“解说专队”进行“一户一社工”的精准沟通，确保政策能无缝对接居民需求。其次，方案展现了“可行性”与“专业性”。政府并未盲目承诺，而是基于结构勘察结果，譬如混凝土抗压强度降低、钢筋黏合性破坏等因素，作出拆卸决定。

在资源调配上，政府动用房委会及房协合共3900个单位，并投入40亿元公帑（总成本约68亿元），确保了居民有足够的选择权，避免了灾后安置常见的“轮候长、选择少”的困境。这种科学决策与精细执行相结合的模式，证明了这是一份经得起推敲、切实可行的专业方案。

方案最引人注目的亮点，是大幅提高的收购价。未补价单位每平方呎8000元、已补价单位每平方呎10500元，较此前估值更加优厚，充分体现了对灾民的特殊关怀。方案还提供了“现金赔偿”与“楼换楼”的双轨选择，并允许多除少补。这不仅是金钱的补偿，更是对灾民遭受无妄之灾的心理抚慰。数据显示，74%的业主表示“考虑接受政府收购”，这本身就是对政府方案最大的民意背书。

宏福苑的重建安置工作，不仅是建筑物的重建，更是社会信任的重建。特区政府交出的方案以“情”为先、以“理”服人、以“法”为基，为未来处理类似突发事件树立了标杆。期待在政府与社会的共同努力下，宏福苑的居民迎来更加美好的明天。

（作者系时事评论员、香港广州青年总会政策委员会委员，文章仅代表作者个人观点）