文 | 陈柏珲

2026年上半年的数据，为香港盛事经济描绘出一幅颇为热闹的图景：超过130项盛事吸引约175万旅客人次参与，带来约58亿港元消费额。财政司司长陈茂波更预测，全年盛事将超过230项，相关消费总额可达117亿港元左右，经济增加价值约66亿港元。一时之间，“盛事创收120亿”的标题不胫而走。

然而，若将这些数字放在显微镜下仔细端详，不难发现，这份成绩单既印证了香港已具备以大型活动聚集人流的体魄，也暴露出从人流转化为实在经济回报、从一次性活动沉淀为长期产业竞争力的深层挑战。

分清“流水”与“利润”

谈论经济贡献，首须厘清口径。新闻标题中的“创收120亿港元”，严格而言并不准确。官方网志说明的，是参加盛事旅客的消费额约117亿港元。消费额属毛数，相当于商户收银机记录的流水，既未扣除主办机构的营运开支、海外版权费、政府资助、场租、安保和交通补贴等公共成本，也并非最终留在香港的净收益。更接近本地生产总值概念的是“经济增加价值”，全年预计约66亿港元，仅约消费额的56%。至于扣除所有显性与隐性成本后，盛事究竟能为公共财政和本地企业留下多少净回报，当局尚未提供完整的成本帐目。

因此，“盛事创收”的提法，夸大了实际收益，容易误导公众以为举办盛事是一门暴利生意。对待数据，理应多一分严谨，少一分公关修辞。

增长靠人数，而非人均价值

若将2026年预测数字与2024年盛事经济初步统计作比较，趋势更耐人寻味。2024年香港举办逾240项盛事，吸引约200万旅客人次，带来约75亿港元消费额。按此推算，当年每名盛事旅客平均消费约3,750港元。2026年盛事数量相若，但参与旅客料增至约360万人次，增长约八成；消费总额升至约117亿港元，增幅约五成六；人均消费则预计为3,250港元左右，反而下滑约一成三。

这一组对照清晰地揭示：启德体育园等新基建切实扩大了香港承载大规模活动的容量，使盛事吸引力显著提升，从而大幅推高了参与人次。但旅客的人均消费价值并没有同步增长，甚至有所回落。

换言之，现阶段的增长主要靠“人头”拉动，而非“含金量”提升。倘若满足于数字表面上的热闹，忽略每名旅客所创造的经济价值，盛事经济难免陷入“旺丁不旺财”的瓶颈。

盛事是催化器，非支柱

将盛事放在整体旅游版图中衡量，其角色更为清晰。

2026年上半年访港旅客总数约2,671万人次，盛事参与旅客约175万，占比仅6.6%。同期政府预计全年入境旅游相关总消费约2,381亿港元，盛事消费117亿港元更只占不足半成。这并非贬低盛事的功用，而是要准确定位：它是一种高可见度的催化器，能够为酒店、餐饮、零售、交通和城市品牌带来示范效应与话题热度，但远远不足以单独支撑起香港经济。

真正的考验还在于——这些旅客是专程为盛事来港，还是本就计划访港、顺道参与？唯有前者的新增消费，以及因活动而延长住宿、跨区消费的部分，才构成盛事的真正边际贡献。缺乏这项反事实分析，任何“盛事拉动复苏”的论述都根基不稳。

零售复苏不能简单归功于盛事

同期零售数据同样需要审慎解读。

上半年零售销货价值按年上升9.6%，扣除价格变动后实质销货量升7.2%，市道确有改善。但经季节性调整后，第二季零售销货价值按季下跌3%，销货量跌2.6%，珠宝钟表等类别强劲，百货、超市等仍呈跌势。零售数据仅涵盖货品，不包含服务消费，更综合了旅客、本地收入、资产市场及低基数效应等多重因素。

盛事经济无疑为零售“锦上添花”，但若断言近一成增幅主要由盛事造成，则属过度简化因果，无助于精准施策。

从门票到IP，产业链缺口犹存

今次数据中，最具长远意义的亮点，在于文化内容与文创商品的尝试。

古埃及文明大展吸引逾57万人次，文创产品销售突破3,000万港元，平均每名入场人次贡献约53元商品销售额，证明博物馆确有能力将人流转化为场内消费。然而必须正视：3,000万是销售额，非利润；M+与香港故宫文化博物馆2024/25年度成本回收率同为44%，西九文化区仍录得约7.69亿港元营运赤字。文化机构要迈向财务可持续，还须付出极大努力。

更关键的课题在于知识产权的沉淀与输出。

香港已擅长借助国际IP吸引人流，Asia IP Exchange平台亦收录逾万个文创IP，显示“库存”初具规模。但一个IP资料库不等同于活跃的交易市场，真正有意义的指标是成交宗数、金额、海外买家比例和重复授权率。倘若不能培育出本地拥有、可持续授权和向外输出的原创IP，香港的文创经济就仍处于为他人做嫁衣的阶段。

自主策展向外巡展、数字内容授权、本地设计师主导衍生品开发，以及让设计、法律、保险、仓储等一系列专业服务留在香港，才是未来应该深耕的方向。

不止于消费额的盛事价值

APEC财政部长会议一类的活动，更提醒我们跳出消费额的单一框架。

这类会议直接参会人数有限，酒店餐饮收益并不惊人，却可能沉淀出高净值商务旅客、金融机构关系、专业服务合约、跨境投资线索和制度影响力。如果香港仅将其视作一次城市展示，效益如流水滑过；若能围绕离岸人民币、金融科技、绿色融资等议题，促成后续项目与长期合作，其长尾价值远非几天消费额可以度量。

盛事经济的策略，必须区分消费型活动与战略型会议，为后者配置更长线的商业对接与产业政策配套。

完成三次转化，才算真正“赚到”

香港盛事经济已成功跨过“能否把人带来”的阶段，当下必须直面三个更艰难的关键转化——把即日观众转化为过夜旅客，把毛消费额转化为本地净增加值，把一次性活动转化为长期知识产权与商业关系。

香港已经证明了自己能够制造人流与气氛；下一步，必须证明它同样具备留下利润、产权和忠诚客户的深厚功力。唯有走完这三步，盛事经济才能从短暂的烟花，变成点亮香港长远竞争力的恒久灯塔。

（作者系亚洲数字经济科学院院长，文章仅代表个人观点）