文｜香港艺术发展局行政总裁 曾淑仪

转眼间，我接任香港艺术发展局（艺发局）行政总裁一职已满一年。从30年公务员生涯转换轨道，投身香港艺术生态的核心场域，这段旅程于我而言，不只是职业角色的转变，更是一场以责任为初心、以热忱为动力的文化“追梦之旅”。艺发局自1995年成立以来，便是香港特区政府指定的全方位发展香港艺术的法定机构，角色是资助、政策及策划、倡议、推广及发展、策划特别项目等。30年来，我们从单一的资助机构逐步发展为多面向推动及支持香港艺术全方位发展的机构，集资助分配、政策研究、人才培育、国际交流、社区推广于一体，见证并推动香港艺术走出了一条兼具中华文化底蕴与国际多元特色的发展道路。2025年，艺发局迎来30周年里程碑，我们以“艺聚三十”为主题，倾力打造了为期五个月的志庆艺术节，呈献了涵盖音乐、戏剧、舞蹈、多媒体及视觉艺术的多个核心节目，累计举办250场表演和艺术活动，吸引超过15万人次参与，艺术的活力真正渗透到城市的每一个角落。这不仅是对过往30年成就的致敬，更是对未来发展的庄严启航——三十而立，艺发局正以更加成熟的姿态，承担起推动香港艺术多元化、高质素、可持续发展的时代重任。

站在艺发局成立30周年与国家“十五五”规划启动的交汇点，我们既回望30年耕耘的足迹，更明晰未来三年的使命与方向——以艺术凝聚社会，以交流连通中外，以培育厚植生态，全力巩固香港作为中外文化艺术交流中心的独特地位。

扎根培育，筑牢香港艺术生态根基

艺术的长远发展，离不开稳定的支持与科学的培育体系。过去一年，我们始终坚持“培育发展”的核心方向，通过多元化、精准化的资助计划与人才培养项目，为本地艺术创作与人才成长保驾护航。

在资助体系建设方面，我们构建了覆盖艺团发展、项目实施、人才培育、空间使用的全维度支持网络。年度资助计划中，50个中小型艺团获得总额达53,345,300港元的资助；计划资助覆盖表演、展览、出版、教育等多种形式，359个项目共获51,791,500港元支持，含“新苗发展资助计划”和“文化交流计划”两大专项。文学领域的“文学平台计划”资助6个团体，总额1,116,700港元（含2024年计划延长资助），支持文学杂志出版与活动筹办；“场地资助计划”为89个项目提供场地租赁补贴，解决创作与展演空间难题。

由“香港艺术发展基金”支持的“优秀艺团计划”，为5个顶尖专业艺团提供五年（2024年7月至2029年6月）持续支持，助力其提升国际竞争力。

人才培育方面，我们打造了覆盖初、中、高级艺术工作者的全链条养护体系。第二届“艺术行政人员见习计划”及“表演艺术及艺术制作人员见习计划”成功配对35个行政职位与50个制作职位，受惠机构56个；首届“艺术科技人才驻场计划”圆满落幕，第二届支持14个项目，黄竹坑艺术科技共享工作室已于2025年5月开放，成果将于2026年上旬公开展出。

高级人才培养领域，我们与海内外顶级机构深度合作：“Clore领袖培训计划”支持优秀艺术行政人员赴英国参加为期8个星期的定制培训与实习；“澳亚艺术节实习计划”提供19个星期的节目运营实习机会；“Prada基金会－米兰实习计划”让艺术人才参与国际展览策划，累积顶级行业经验。

奖励计划方面，“音乐及舞蹈卓越表现奖励计划”2025年嘉许14位国际赛事获奖艺术家；“艺评奖励计划”参赛作品从148份增至244份，质素显著提升，为艺评界注入新血。

面对资源环境变化，我们坚持“择优而取”，启动资助制度全面检讨与业务流程重整，招募资深艺术从业员出任审批员，集中资源支持优质潜力项目。同时，在受政府资助金额削减的背景下，我们郑重承诺：未来三年不削减业界资助预算，通过内部优化与成本管控，确保对艺术创作的支持力度不减。

艺融万家，织就城市文化温度

艺术的生命力不在于殿堂的高远，而在于走进万家灯火的普及与参与。过去一年，我们以“推动全民参与、提升社会凝聚力”为核心目标，打破艺术与大众的壁垒，让艺术成为市民生活中可触、可感、可参与的文化体验。

校园普及方面，“校园艺术大使计划”累计委任超18,000名中小学及特殊学校学生，2025年第十七届以“传承．创新”为主题，通过“敢创．艺术营”“艺术同行”等活动拓宽艺术视野。焦点活动“青艺周”推出艺术市集、工作坊、剧场演出等，让校园艺术大使亲自展示创作成果，并携计划走进社区，实现跨届传承与大众共享。同时，我们非常关注特殊学校的学生，让他们在亲近艺术的同时，自信心得以成长。值得欣慰的是，如今我们的同事中，就有两位来自之前的校园艺术大使。

社区落地方面，“城中艺游”项目将艺术与在地文化、历史生态深度融合，至今已推出了四条艺游路线,包括大坑、元朗、大埔及南区。大埔“大步川流”与南区“南本日常”两条路线，总参与人次逾11万。2025年4-5月的“大步川流”，4位艺术家联合多机构创作4组作品，配套30余场延伸活动，让市民在行走中感受家乡与艺术的连结；10-11月的“南本日常”则将艺术作品带入华富邨、香港仔等公共空间，通过20余场活动，让旧街坊重游故地、新市民认识南区。未来，我们计划将项目拓展至18区，推动路线产业化，深化文旅融合。

科技赋能方面，“艺术．科技”展览3.0推出“灯塔”与“DingLab”两大主题展，吸引逾10万人次参与。“灯塔”展以港口文化为灵感，融合霓虹灯、花码等本地元素，配套音乐演出与导赏活动；“DingLab”与叮叮科创合作，取材电车员工故事创作AI互动装置，主题电车穿梭港岛，搭配3D扫描工作坊，拉近艺术与大众距离。

艺术空间开放方面，位于黄竹坑的Landmark South艺术空间设有4,500平方呎的展艺馆为艺文团体提供多用途场地，又以低租金提供工作室。2025年3-4月的《一方水土》展览及工作室开放日吸引近3,200人次；荔枝角ADC艺术空间由恒基兆业赞助，为表演艺团与艺术家提供稳定创作空间。艺术资讯中心2024年投用后，收藏大量艺术文献，2025年“艺术档案×对话”系列活动吸引300余人参与；黄竹坑场地“空间之外”开放日通过三大主题展区，吸引近千人次体验艺术交流。

联通中外，构建国际交流枢纽

作为中外文化艺术交流的天然桥梁，艺发局始终致力于推动香港艺术“走出去”与国际资源“引进来”，巩固香港中外文化艺术交流中心的地位。

旗舰盛事打造方面，2024年首届香港演艺博览吸引了60个国家和地区、1,600余名业界人士参与，成为核心的交流平台。2026年第二届博览将于10月9-13日登场，落地香港文化中心与东九龙文化中心等多个标志性场地，设置国际演出、“香港环节”等板块，建立“盛事—社区”联动机制，让大师班等活动走进基层。我们计划实现演艺博览两年一办，在2028年第三届中新增“中国内地环节”，发挥“超级联系人”作用，助力中华文化的交流。

国际交流方面，2025年10月“香港周2025@首尔”推出舞蹈《破地狱．韩国篇》、音乐《亚洲现代交响乐团与吴怀世》两大重点演出，邀请韩国艺术家参与；同期组织10位香港业界人士参加“首尔表演艺术博览”，宣传第二届香港演艺博览。视觉艺术领域，与M+合作举办威尼斯视艺双年展外围展“杨沛铿：别离庭”；建筑领域，联合香港建筑师学会等机构，在威尼斯建筑双年展推出“未来传承：传承未来”展览，聚焦香港公共建设应对全球城市挑战的经验。

内地及大湾区合作方面，“内地及大湾区展演计划”2025年资助8个作品赴深圳、上海等地演出，包括陈家蔚《转念之间》、非凡美乐《普契尼百周年庆典》等，合作单位覆盖蛇口戏剧节、高新中演大剧院等。未来将进一步深化合作，鼓励内地机构建议合作方向与潜力项目，推动港深艺术深度融合。

此外，我们响应《文艺创意产业发展蓝图》，支持艺团数码转型，全面检讨资助制度时考虑在资助评审中加入艺术科技加分机制；推动“城中艺游”产业化，与旅游发展局合作打造文旅新名片，实现“以文塑旅、以旅彰文”。

守正创新，凝聚可持续发展合力

艺术生态的健康发展，离不开坚实的资源支撑与高效的机构管治。过去一年，我们坚持拓展多元资源，优化管治效能，为艺术发展提供坚强保障。

资源拓展方面，“艺发局配对资助计划”鼓励艺团募集非政府资金，艺发局以最高“一比一倍半”比例配对，2025年23个艺团获逾1,170万港元配对资金，支持项目涵盖国际诗歌节、原创音乐剧、多媒体展览等。我们定期举办业界与商界交流会，缔结策略伙伴关系，募集私人捐款与企业赞助；持续争取优化艺术空间，以低租金与开放服务为艺术创作提供坚实硬件支持。

企业管治方面，我们启动全面的优化工作：将检视并清晰界定大会、委员会及艺术组别的职权范围，更新委员手册；新增内部审计部门，建立系统化合规评估与风险管控机制；善用科技优化资助申请、审批流程，提升服务效率。

智库功能发挥方面，我们开展前瞻性研究与数据分析，为政府文化政策制定提供专业建议；收集业界意见及时向政府反映，促进行业健康发展。2025年受委托编制《全球城市文化报告2025》香港部分内容，组织参加“全球城市文化论坛2025”，与55个城市代表共商文化发展，提升香港全球文化话语权。

以香港独特地位更好宣传中华优秀传统文化

回首过去一年，我从公务员到艺发局行政总裁，身份转变带来视野革新，不变的是对香港的热爱与对文化事业的执着。我感恩霍启刚主席的信任、团队的奋斗，更感恩艺术界与市民的支持。走进剧场、展馆与社区，见证艺术家的坚守创新、市民的感动收获，这正是我们努力的意义——艺术是城市精神的载体、社会凝聚力的纽带、文明交流的语言。

站在2026年新起点，配合国家“十五五”规划与香港《文艺创意产业发展蓝图》，我们发布《香港艺术发展局2026—2028年策略发展方向》，确立六大核心策略：推动蓝图落地、扶植潜质艺术家与艺团、深化全民参与、建言政策、凝聚多元资源、提升企业管治，各项策略均设清晰行动方案与绩效指标。

香港拥有独一无二的文化优势：扎根中华文化沃土，融通国际多元文明，具备顶尖创意人才、成熟市场机制与开放交流平台。作为艺术发展核心推动者，艺发局的职责从未改变——让艺术扎根香港，让香港艺术走向世界，并通过香港的独特地位更好宣传中华优秀传统文化。未来三年，我们将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，推动策略落地，助力艺术梦想绽放，让香港艺术星空更璀璨，让中外文化艺术交流中心地位更巩固。

三十载风雨兼程，新征程奋楫扬帆。我始终坚信，艺术的力量能穿越时空、连通心灵。艺发局将继续以艺为桥、以心筑路，与全社会共筑香港文化新辉煌，让艺术之光照亮城市每一个角落，让香港成为中外文明交流互鉴的典范之城！

（本文发布于《紫荆》杂志2026年5月号）