一年一度的书展22日结束。受累十号风球袭港，周日放假无奈要闭馆一天，多少打乱了原本参观书展的计划，共吸引约90万人次入场，较去年少了一成，但考虑到展期由7天减至6天，日均入场数字其实不跌反升。主办方于台风翌日宣布延长开放时间，一定程度上也有助满足书迷需要，调查显示人均消费亦微升至918元，换言之短短几天已带动逾8亿元的消费。堪称常青树的香港书展亦为“盛事经济”带来启示——盛事无疑是吸客和留客的重要载体，盛事品牌亦须持续创新不断优化，各盛事间也应探索更好联动协同发展。

盛事经济的一大功能，乃是吸引境外旅客来港，同时挽留市民在港消费。香港书展不单是市民的“年度必去”盛事，举行期间亲友交谈都会问到“去了书展吗”，每年并吸引不少旅客专程来港，蹭蹭这个华人文坛盛事的热度。过去一段时间，北上消费及出国外游成为热话，坊间常云每逢周末或长假期时，香港都会人去楼空、消费力肥水流向他田；由书展到其他盛事，一方面可逆向吸引旅客前来，另方面也可令市民留港消费，尤其是书展所涉人流众多，动辄数十万甚至上百万计，于暑假期间举行无疑效益更大，非但有利附近餐饮零售的生意，多了旅客和市民在港，不论旅游区抑或住宅区均可受惠得到。香港盛事一浪接一浪，所吸引和挽留到的人气自然愈盛，也愈能够带动整体市道旺上加旺。

经营好各盛事品牌，盛事香港的招牌必然更亮。许多年来，香港书展的IP早就冲出香港。赖以成功的一点，就是持续经营、恒常年度举行，一直深耕细作，自然容易开花结果。其他盛事亦应如是，不宜偶一为之，而应常态定期举行，品牌效应才可壮大起来。另外书展也有创新改革，积极应变求变。于今新时代下，电子书对传统实体书的威胁加大，何况还有其他各式各样的知识来源或娱乐平台，但书展地位仍然屹立，理由正正在于不断适应市场所需。不必讳言，逛书展已不限于书迷看书买书，而是作为集消闲、娱乐、文化等等于一身的“假日好去处”，许多家长携同子女入场。其中，书展每年主题既是年年精选，今届以饮食文化和未来生活为题，固然贴地跟市民喜好同步，而场内场外共举办逾620项文化活动，除新书发布外，还有作家讲座、签书会等，甚至请来当时得令的KOL红人，另外又设儿童天地活动，更切合当前着重真人接触的“体验式”潮流，要求并鼓励亲身出席参与。由演唱会等表演，到运动竞投比赛，以至各式展览、嘉年华、美食活动等，同一体验原则也适用于举办或筹办其他盛事。

各盛事之间加强联动，还可产生“1+1>2”的效果。书展会场附近，同时举行运动消闲展和零食世界，既标志了盛事扩展到书展以外其他范畴，入场人士可以“一程多站”同时逛逛不同展览；书展展期前后，亦有其他盛事在港展开，譬如今日起启德体育园便将举行“香港足球盛会2025”，来港旅客亦可“一程多站”同时参与不同盛事。一个盛事的效应已经很大，多个盛事的协同效应更是倍大，旅发局今年便打造出“盛夏派对”新IP，正正把多个盛事结合起来推广。百货应百客，盛事愈多兼愈多元化，定能够吸引到旅客来港及市民留港参与继而消费。

香港盛事日益有声有色，有利经济社会发展，当然也是市民之福。