文 | 叶刘淑仪

交稿时恰逢元旦，新年伊始，我先祝各位读者2025 年事事顺心，平安喜乐。

我在前文建议透过检视、理顺并适当删减及整合目前众多有时限首长级编外职位，减轻首长级公务员的人手压力。

除了政府内部的职责分工，我认为特区政府在人事的任命上亦有检视空间。由于政务官是管理通才，工作涉及不同政策范畴，政府内部往往会委任政务官或前政务官作政府部门或公营机构管理层，但缺点是政务官或缺少该范畴的相关资历和经验，导致部门或机构职能难以完全发挥。

比方说，特区政府于2022 年成立香港投资管理有限公司（港投公司），以积极推进在创新科技领域的直接及共同投资。在物色管理层时，特区政府根据外汇基金咨询委员会辖下管治委员会建议，委任一位前政务官出任行政总裁。

作为负责推动香港投资的机构，我认为其行政总裁宜选择投资有道、懂得如何为机构带来盈利的“操盘手”。虽然获委任人选亦曾任职金管局，惟其工作主要负责监察及维持金融市场及货币稳定，较少涉猎投资工作。虽然机构的实际投资毋须其亲自执行，但由监管人员出任行政总裁，机构的投资策略能否做到积极有为，仍然有待观察。

另一个例子则是新闻处长的人选。新闻处作为政府的公共关系顾问，负责政府的出版、宣传片及新闻工作，并透过传媒向市民宣传政策，以提高市民对政府工作的认识。鉴于其职责需要长期与传媒界打交道，回归前新闻处长多由专业新闻官出任。自从最后一任由专业新闻官晋升的处长丘李赐恩于1997 年离任后，新闻处长便由政务官担任。虽然政务官熟悉政府运作，但他们欠缺传媒背景，加上经常调任，较难与传媒建立深厚关系，使得新闻处较难发挥原有职能。

我认为，政府宜尽快为专业性较强的职位培养专才，以摆脱依赖政务官的情况，从而优化整体的人力资源规划。

（作者系行政会议召集人、立法会议员、新民党及汇贤智库主席，文章仅代表作者个人观点）