6月28日，“探元计划2024”启动会在腾讯深圳总部滨海大厦顺利举行。

国家文物局科技教育司司长罗静受邀参会并发表致辞，他强调了新一轮信息技术革命对文物工作的影响，以及先进技术在文物行业的巨大潜力，着重论述了“三个创新”：加强场景的创新，应用场景一线的实际需求，永远是推动技术进步的最好动力；加强技术的创新，把其他领域已有成熟应用的技术移植到文物行业里来，蕴创新于移植，形成引进吸收再创新；加强体制机制的创新，充分发挥体制机制创新和商业模式创新的“放大器”和“倍增器”作用，来解决成果转化“最后一公里”和产品应用“第一公里”的问题。罗静司长还提出了对“探元计划2024”的期望，希望各发起方能把计划打造成更有吸引力的优势品牌，用更多的创新成果助力文物信息化水平不断提升。

以下为发言原文：

当今世界，以“云、大、智、自”为代表的新一轮信息技术革命，正在重塑人类的生产、生活和思维方式。同样，也深刻影响着文物工作的方方面面。大数据、人工智能、虚拟现实、数字孪生等先进技术手段，在文物行业的巨大潜力初见端倪；文物的多模态感知、垂直领域大模型等一批重点应用场景，已经来到了重大突破的前夜。今天，“探元计划2024”正式启动，可以说恰逢其时。

信息技术在文物行业具有广阔的发展空间和应用前景，但是，如何让一个好的创意予以实现？如何让一个好的技术找到用武之地？如何让一个好的产品能够实现可持续？是文博行业、技术界和产业界需要共同破解的难题。2016年，国家文物局会同发改、科技、工信、财政等部门，实施了“互联网+中华文明三年行动计划”。当时，我们提出以场景创新为驱动、技术创新为主导、体制机制创新为支撑，构建文物行业信息化应用的全面创新。若干年过去了，先进技术不断迭代，但三个创新的价值并没有随时间而褪色，依然具有指导作用。下面，我围绕三个创新，谈一谈我对“探元计划”的期望。

一是要加强场景的创新。这里的场景，指的主要是应用场景。应用场景一线的实际需求，永远是推动技术进步的最好动力。概括的讲，文物行业有“防、保、研、管、用”等5大应用场景，每个场景下有若干级分支和子场景。希望参与计划的各个文博单位能够结合自身的实际情况，在上述应用场景中发现真问题、提出真需求，并与创新主体密切合作、充分沟通，将业务的问题和需求凝练成科技问题和科技需求。

二是加强技术的创新。文物数字化、信息化工作的突出特点，是把其他领域已有成熟应用的技术移植到文物行业里来，这里的移植不是说要简单地搬过来，而是要蕴创新于移植，形成引进吸收再创新。例如，文物的高精度信息采集。与一般工业上的对象相比，文物类型复杂多样，有的难以移动、不易触及，有的是透明或半透明材质，如何融合信息采集领域的专业知识、技术和经验，解决上面的这些复杂问题，创造出适应文物独特性的新技术、新装备，这是参与计划的高校、科研单位的朋友们需要着重考虑的问题。

三是加强体制机制的创新。好的创意、完美的技术实现，并不代表创新的成果能够快速转化，创新的产品能够产业化应用。叫好不叫座的有之，昙花一现的有之。我们还需要充分发挥体制机制创新和商业模式创新的“放大器”和“倍增器”作用，来解决成果转化“最后一公里”和产品应用“第一公里”的问题。即使是文物事业，同样也需要借鉴产业思维来解决上述问题。例如，一个高品质的文物沉浸式展览项目，成本基本在2000万到3000万左右。仅靠门票收入很难收回成本，更谈不上持续优化和选代升级。这需要运营者立足展览、拓展周边，通过精准画像、深耕需求，积极探索IP授权、文创开发、主题餐厅等商业模式，打造更多老百姓“用得起、用得上、用的好”而且离不开的创新产品，才能营造良性互馈、递进发展的良好态势，形成持续的发展动力。

今年的“探元计划”由中国文物信息咨询中心和腾讯集团共同发起，在明确应用场景需求后，面向社会创新主体以“揭榜挂帅”的形式开展科技攻关。可以说这是推动“三个创新”的一次有益尝试。祝愿各发起方能够把计划打造成更有吸引力的优势品牌，也祝愿各参与方用更多成果助力文物数字化水平不断提升。

数字化、信息化技术的广泛应用是发展新质生产力的必然要求，是我们必须着力谋划的一步关键棋。让我们以本次“探元计划”为契机，进一步促进文物保护利用工作提质增效，推动新时代文物事业高质量发展。

来源： 腾讯数字文化微信公众号