文｜屠海鸣

不久前，香港科技大学举办“独角兽日”；连日来，校园内外，“独角兽”成为热词，引发了人们关注和讨论。

“独角兽”（Unicorn）企业是指成立不足10年、估值超过10亿美元的非上市公司；从大的类别来看，属于初创企业范畴。一个地方“独角兽”企业越多，代表著这个地方的企业生态越好，经济发展越有潜力。

香港的第一家“独角兽”企业是商汤科技；如今，香港“独角兽”企业达到11间 ，而创科香港基金会前年公布的“香港独角兽榜单”中，共有18间有“香港基因”的“独角兽”成功上榜；从行业看，以高端制造、机械人、人工智能领域为主。

那么，“独角兽”企业会青睐香港吗？香港如何培育“独角兽”企业？可从以下几个角度观察。

“独角兽”青睐什么地方？

世界各大权威机构发布的“独角兽”企业数字有一定差异，但大体上可以看出，拥有“独角兽”企业最多的国家是美国，其次是中国；美国的“独角兽”企业约占全球的一半，中国的“独角兽”企业约占全球的四分之一。拥有“独角兽”企业最多的城市依次是：旧金山（三藩市）、纽约、北京、上海、伦敦、深圳、广州、杭州。

观察这些“独角兽”企业的生存之地，主要有以下三个特点：

一是大都是临海城市，交通发达。三蕃市、纽约、上海、伦敦、深圳、广州、杭州都临海，北京虽然不临海，但距离天津港也不远，高速公路、高速铁路、飞机航线密集。“独角兽”企业的发展，需要各种创新要素，优越的交通条件、一流的人居环境、较高的国际知名度，拥有这些优势才能吸引人才聚集；国际交往便捷、融资便利，拥有这些优势才能给企业更强支撑。

二是具备一流的营商环境，市场开放程度高。原始创新能力是“独角兽”企业的核心竞争力，一个城市国际化、法治化、市场化程度高，人才密集，监管宽松，对高新技术产业的扶持较大，这样的环境最适合“独角兽”成长。

三是世界一流的大学多，科研氛围浓厚。“独角兽”的原始创新能力主要体现在两个方面：技术突破，或商业模式创新。一个城市如果拥有一批世界一流的大学，这些大学的科研成果可为“独角兽”企业提供源源不断的技术支撑。同时，这些大学能够培养出更具创新意识与创新能力的人才，可为“独角兽”企业提供人才支撑。

香港的优势和劣势何在？

用“独角兽”的视角看香港，香港的优势是明显的。

其一，香港是国际化大都市。香港是国际金融、贸易、航运中心，具有背靠祖国、联通世界的优势。在国家支持下，香港正在打造“八大中心”，国际化程度还在继续提升。特别是香港作为国际金融中心，金融产品非常丰富，可以为“独角兽”企业融资提供最好的支持。

其二，香港营商环境一流。香港是国际公认的“自由港”，货币自由兑换，货物自由进出；香港是普通法地区，做出的法律仲裁得到全球140多个国家的认可；香港现代服务业高度发达，可以为“独角兽”企业提供高水平服务。

其三，香港高水平大学较多。香港拥有全球5间百强大学，每年取得的科研成功很多；香港的许多大学和世界各地的大学具有紧密的合作关系，可以共享创新资源、共用创新平台。“独角兽”企业可以借助大学的平台，推进自己的技术创新。

用“独角兽”视角看香港，香港也有不如意的地方。有人对香港的“独角兽”企业研究发现两类情况：第一类是企业起源于香港，发展到一定程度后，迁移到其他地方；第二类是本地多家公司进行整合，组建而成的新公司。

商汤科技就属于第一类企业。2011年，由香港中文大学的汤晓鸥教授和所在实验室的几十个博士、教师开创基业，在香港科技园完成孵化，2014年正式在北京注册成立，如今，商汤科技已进入全球估值最高的AI企业之列。

Cirina属于第二类企业。Cirina由香港中文大学健康科学研究所所长卢煜明教授和几位同事联合创立，成立于2014年，总部设在香港，致力于开发新型血浆核酸检测技术。GRAIL是一家生命科学公司，以在早期可治愈阶段诊断和筛查癌症为使命。2017年，Cirina与Grail合并，此后Grail在相关领域陆续取得突破。

由此可见，香港优势明显，但也有劣势。香港地域狭小、建厂成本太高；香港没有工业产业集群，产业配套跟不上；香港现代服务业人才多，但产业工人少。“独角兽”企业必须在更大范围内整合资源，才能发展得更好。

放眼大湾区培育“独角兽”

香港培育“独角兽”企业，不能仅限于香港，而应放眼粤港澳大湾区，与大湾区城市携手培育。既要重视“香港的独角兽”，还要注重“具有香港基因的独角兽”。

在粤港澳大湾区，广州和深圳的“独角兽”企业都比香港多，这说明两地都具有一流的区位优势、良好的营商环境、密集的智力资源，适合“独角兽”生存。

香港的科研资源较多，但“独角兽”企业要把科研优势转化为产业优势时，就会发现香港土地紧缺发展空间小。广东的高端制造业发达，产业链、供应链完善，能够最有效地推动转化、成就产品。大湾区城市应一起谋划培育“独角兽”企业的策略。谋划的重心应放在以下两个方面：

其一，著眼资源互补，打造整合优势。粤港澳大湾区是全球不可多得的适合“独角兽”生存的理想之地，包括科研能力、人才供给、融资条件、土地供应、产业配套、国际交往、人居环境、水运陆运海运条件，等等，都非常优越。关键是要把这些优势整合，一个“独角兽”企业无论把总部设在“9+2”城市中的哪一个城市，都要能够便捷地享用这些优势。

其二，著眼互联互通，提供便利条件。大湾区内部的“硬联通”正在稳步推进，现在的重点是“软联通”。香港对于“独角兽”企业的心态应该是：不求在香港，但求在湾区；香港能支持，香港可获益。这就需要拆除粤港澳三地的“篱笆”，在制度创新上有大突破，促进创新要素自由流动。

国家高端智库中国(深圳)综合开发研究院今年发布的《共享创新——加速迈向全球顶级科创湾区》专题报告预计，到2030年，粤港澳大湾区“独角兽”企业将超过100家，基本实现赶超纽约湾区，看齐旧金山湾区。

这个预测有一定道理，但要看到，旧金山湾区和纽约湾区都在一个国家，规则规制对接、基础设施建设都非常便利。而粤港澳大湾区属“一个国家，两种制度，三个关税区，三种货币”，把粤港澳大湾区作为一个整体看，无论是“软联通”、还是“硬联通”，还有许多“关节”需要打通。

营造适合“独角兽”企业生存的生态，是香港、也是粤港澳大湾区的使命和追求，只要高度重视，总能破解难题；只要不懈努力，总会有所收益。粤港澳大湾区最终会成为“独角兽”的乐园！

（本文作者为全国政协港澳台侨委员会副主任，香港新时代发展智库主席，暨南大学“一国两制”与基本法研究院副院长、客座教授，本文原刊于《香港经济日报》文章仅代表作者个人观点）