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我是一位高校退休教师，在职期间，从事管理学与中医学的交叉研究。11年前管理学博士毕业，毕业论文是「《黄帝内经》思想与现代企业管理」。随后也完成过一些相关的课题。我的研究思路非常简单，就是从生命科学的视角，借助中医的取象比类思维，把中医养生与诊治思想方法迁移到现代企业管理中。为了使研究更有价值意义，通常患病时，不采用西医的吊水、打针、吃药等治疗方法，而是采用中医药来调理，我称之为「以身试医」。现在，准备出版一本相关的书。

我的运气很好，得到了《紫荆养生》洪洋先生的关注。在今年初，给我寄来了2021年由紫荆出版社出版的《王佑三大医思想》。拜读后，不仅让我发现了王先生大医思想与企业管理理论的相似之处，还让我获得了意外惊喜。

王先生曾经以自己的身体为研究对象，在身上做过6500多次实验。由于过多极强性的破坏试验，从而导致他双腿落下严重残疾，不得不依靠拐杖行走。但是，他从没有放弃对祖国医学的信仰，坚持不懈地自学中医，百折不饶地研究中医，提出了平衡医学理论，出版了80余万字的四部著作，同时，治愈了无数疑难杂症患者，并冒著生命危险「以身试药」，发明了治疗多种疾病的药物，这位民间大医，被人们称为「医界狂徒」。

书中最吸引我的地方，是王先生提出的「人体内环保」思想。他认为，由于人类时常违背自然规律做事，破坏了生态环境，使人们体内环境也遭到了损害。在人们生存的外环境难以改善的情况下，只有提高人体自我防卫系统的功能，调动和激发自身潜能，通过维护与修复人体内环境，来防病治病，益寿延年。

这个养生理念与我对长寿企业的认识极为相似。企业是由个人的生命组成，长寿企业的运营管理，既不破坏外环境，也不损害内环境。

企业养生在于内求自己，遵循保生、求生和尊生。保生是保护自己内环境的运营，不是破坏外环境的猎取。求生是调动内环境资源进行变易，不是改变外环境的生态系统。尊生是求稳行健地发展，不是图快地危逼其他企业。企业的养生主要在于「内环保」，内求调动人力资源。企业领导人，如能够通过激发职员的潜能，提升大家工作业绩的能力，就可增加企业对社会的贡献利益。这样，不仅有利于企业长寿，长此以往，也能够影响其他企业运营管理，使外环境的生态系统得到改善，市场会由无序竞争逐步过度到有序和谐。

相反，如果员工平时工作非常努力，可在考核时，还是无法获得良好业绩。这时管理者需要反省自己的不足，分析员工的实际困难，给以帮助解决。而不是不考虑员工的心理情绪等隐形问题，怨天尤人地责怪员工，采用简单粗暴的末位淘汰制，将员工剥离出企业。另外，领导者在面对不同意见者时，不宜以「不换观念，就换人」的对抗思维方式来处理问题。职员为了不失去工作，就不向企业建言献策。而这种推卸责任的频繁换人，不仅会降低留守职员对企业的信任和工作的热爱，还会导致企业缺乏生命活力。

我因写书心切，久坐劳伤，导致体虚,又因为今年3月气候异常，未注意防护，患上了重感冒，头晕无力。加上支气管和咽部发炎，引起剧烈地咳嗽，导致我疼痛失音，感觉异常难受。由于病情很重，在中医治疗的过程中，脑海里甚至闪过换西医治疗的念头。但是，想到王先生「以身试药」的精神，与我「以身试医」的计划，就坚持锲而不舍。在中医药的治疗下，我的感冒治好了，可落下声音嘶哑的毛病。非常有幸，经朋友介绍，我认识了王先生的学生——曹桂荣。她教我用「佑三护理膏」涂抹喉部，然后按摩。一周后疼痛缓解，我的嘶哑现象也改善了。惊喜的疗效，又添加了我的研究素材。期待在今后的研究中，我从记录的中医治疗过程中，发现相似的企业运营管理案例，发现新的迁移渠道。

（文中若涉保健产品或保健方法，均不可替代药物）