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罗文华 I 香港学术及职业资历评审局专家

科研成果商业化，是指采用一个商品化模式将创新发明的价值撷取出来，将之变成经济价值。利用科技成果带动经济发展，近年来成为先进国家的重要经济发展策略之一。按照经合组织（OECD)的定义，创新包括产品创新及业务程序创新。国家主席习近平于2021年9月21日在联合国大会发言，提出四项全球发展倡议，其中一项是抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，加速科技成果向现实生产力转化。香港特区政府由2001年至2006年，先后成立了汽车科技研发中心、香港应用科技研究院、香港纺织及成衣研发中心、物流及供应链多元技术研发中心和纳米及先进材料研发院，以支援及与业界合作进行应用研究及技术转移，达致技术成果商业化。但多年以来，效果并不理想。香港审计署在 2013年考核创新及科技基金其下的支援计划，在已有的评估结果下，近100%圆满完成，却少于20%的项目达致不同程度的商品化。行政长官李家超在其政纲中提到「鼓励科研成果的转化和商业化」是有的放矢。本文探讨香港在此方面滞后的原因，并提出改善建议。

两组数字说出问题

在商品贸易方面，港产高科技产品本地出口总值在2002年的210亿港元，下跌64.3%至2012年的75亿港元，估计近年也没有重大的起色（特区政府近年已没有公报有关数字）。然而，大部分出口总值跌幅发生在2007 年后，反映特区政府在2006年成立的5所研发中心，以推动研发成果商品化及技术转移为目标，并未为港产高科技产品带来显著的增加。

根据特区政府统计处公布的《2020年香港创新活动统计》，只有约2%的工商机构曾进行创新活动，而以资讯及通讯行业比例最高。值得注意的是，大型机构单位较中小型单位有所不同，大型机构单位一般较中小型机构单位倾向于进行创新活动。在 2020年，大型机构单位当中有11%曾进行创新活动，而中型和小型机构单位的相应数字分别为6%和2%。大型机构单位有3.87万工商机构回复技术创新活动受阻；当中，获大部份机构评估其影响程度为高的阻碍创新活动的因素是「创新成本太高（39%)，其次是「缺乏内部资金」（33%）及「预期的经济风险太高」（32%）。这些数据表示从事创新活动的工商企业比例过低，且集中于资讯及通讯行业，而阻碍企业进行创新活动的主要因素是财力不足，需要支援。

上中下游，孰轻孰重？

上游是指研究，主要由大学及研究机构进行；中游是指将创科成果转化成应用技术及技术转移，即将应用技术移交到企业，在香港主要由上面提到的五大研发中心进行；下游，则是生产或服务活动（包括营销）。香港科学院创院院长徐立之就多番强调，香港具备雄厚的基础的科研实力，创新知识与想法丰富，名闻遐迩。可是为什么这些高层次活动不能为香港带来一个如深圳般活跃的高新技术区呢？徐立之把失败归结于产业化的困难。他指出，来自上游的成果都没应用到下游生产，而在产业化过程里，又未必能以合理的成本转化为符合市场的产品。

另一种说法则认为，科研要考虑市场的需求，不然很难将科研成果商业化。无论创新技术如何先进，都必须转化为产品，经得起市场竞争的考验，才能产生财务回报。市场奖励的哪些能够迎合商业潜力的判断。如果香港的创新不注意市场需求，又不著重产品设计、制造、营销和售后服务，则进入市场会遇到相当大的阻力。科技园公司大湾区发展总监莫伟轩亦表示：香港的核心科技力量较强，但商品化过程始终需要大市场支持。

笔者认为，上中下游同样重要，香港科研成果的整合有赖于创新科技的研发与应用的整合，即「学产研」要加强彼此之间的沟通及合作，方能使香港的经济层次升级。

科研成果商业化的例子

（1）华为全面进军商用领域：曹操出行用户数破亿

今年4 月20日，华为举办终端商用办公室介绍会，阐述了终端的发展新思路，并宣布成立商用产品线，正式全面进军商用领域。目前，商用产品线涵盖了七个领域，分别是商用笔记本、商用平板、商用台式机、商用显示器等。华为将针对政府及教育、金融、能源、制造、交通、医疗六大行业带来定制化、场景化的解决方案。

（2）城大教授团队研发的「自发萤光的水分散性纳米粒子」

香港理工大学李蓓教授及其团队开发出一种具生物相容性、无毒且环保的抗菌、抗病毒涂料，并以「聚护芯」为名的品牌进行商品化。此涂料能快速而有效地消灭99%的常见细菌病毒，可作消毒、控制污染等应用，并有长达六个月的保护效果。「聚护芯」可用于室温和一般环境，只需喷涂于物件表面即可。

（3）初创企业研发毒胎毒理测试

在 2015年第43届日内瓦国际发明展中，这项「全场最高荣誉冠军大奖」的殊荣，由香港的初创企业水中银（国际）科技有限公司摘得。该公司沿用香港城市大学生物医学系郑淑娴教授及陈雪平博士所发明的专利技术，利用「转基因鲭鳉鱼」及「斑马鱼」胚胎毒胎毒理测试，发展成为检测食物及化妆品安全的商业服务。2019年5月26日该公司宣布，成为专利技术赢得融资的成功案例。

困难及挑战

（1）人才

香港不缺优秀的创业人和投资者，但近年新兴市场在创科上投放较多资源，在全球范围抢走不少人才，加上有不少业内人士离开香港往内地、东南亚、欧美等地定居或发展，人才流失问题转趋严重。在此情况下，即使有更好的创意，也缺少人才去将之转化成应用技术及商业化。再者，香港并没有系统的、长远的人才发展策略、而是零散的、各自为政的不同政策。

香港在创科的两端（即中小学教育与科研商业化方面）严重不足，集中于大学的科研力量往往「为他人作嫁衣裳」，较少科技成果能转化为本地产品或服务。香港进入大学最优秀的一群，较热衷于选择医学、环球商业、法律等科目，较少选择理工科。事实上，不少理工科毕业生往往找不到对口的工作，而被逼转向其他领域发展。

（2）大学

大学是上游（创科研究）的主要参与者。在现行制度下，其成果的知识产权由大学拥有。可是大学既没有人才推动商业化，需要应用科技中心或私人企业协助。要将科研成果商业化，大学与企业须处理知识产权转移事宜，但往往受制于大学繁复程序而未能成事，结果是科研成果转化难，90%的科研成果没有走向市场。

科研成果转化成应用技术，一直是香港创科产业的短项，原因在于大学的办学理念评估机制，长期以来注重学术研究，少有留意应用技术转化，现时大学要创办科研业务，关卡重重，往往要符合严格的条件，以及应付繁复的申请汇报机制。

（3）政府角色

教资会以发表学术论文的数量作为升迁指标，少有重视知识转移，亦欠缺与业界交流，至近年才有一些转变。政府在推动本地初创生态系统增长上扮演重要的角色，现时政府法规和条例缺乏弹性，对于在没有先例可循的情况下，初创企业很难找到相对应的部门寻求咨询、建议和帮助。众多部门往往不断互相转介，求助者不一定得到任何接触。现时，香港主要的研发资金由五个不同的机构发放，但各个资助机构只按机构的工作及目标分配研究经费，缺乏整体全盘规划，令各项计划未能协调。在研发方面，公营机构占比例高达八成，与美国该阶段公私营机构30:70 的占比有相当大的差距。

（4）研究中心

政府资助的五个研发中心各自为政，而且比较被动，甚少从大学的上游研究中寻找具有应用价值的研究。有时此等研发中心再进行类似研究，变成上游与中游重复劳动，浪费资源。

（5）创业者

创业者在将科研产品商业化的时候，要面临许多在初期构思中难以预计得到的难题，如何取得效益和成本的平衡，如何应对新技术的出现，解决问题超出了预计的成本和时间，因而需要投入更多的人力、财力等资源，此时无论是坚持或是退出都颇费思量。

（6）本地研发、本地转移、本地生产或提供服务

研发本身耗资巨大，而只需要极少数的科研人员，就业方面的带动作用很小。多年来，香港本地的研发成果不是转让他人，就是被专利者带到其他地方去生产，在本地所产生的经济效益十分有限，也无助于本地产业的发展，颇有「为他人作嫁衣裳」的味道，例如2009年的港产电动车 MyCar, 由香港理工大学及其团队研发，因缺乏政府和财团资金支持而将品牌和技术出售给美国公司 GTA，最后落户在密西西比州。

商业化模式的关键

商业化模式内含多项营运相关议题，最关键的包括企业家精神、策略、财务、市场行销、营运。商业化模式本身就是创新发明能否获利的重要因素。一个普通的发明搭配一个卓越的商业化模式，有可能比一个卓越商品或服务配上一个普通的商业化模式获利更高。

商汤科技联合创办人、副总裁杨帆则认为：从技术到商业化是每个人工智能公司都要面临的考验，此过程有下列五个关键点：

（1）真实有效的规模化刚性需求

我们做任何一件事：哪怕拥有一个特别先进的技术，一定是从需求出发的，一定是要说我到底给用户创造了什么价值。到底什么需求是刚性，什么需求不刚性？这需要跟需求方仔细地去思考是不是能够挖掘出更大的价值。

（2）需求的技术红线

当决定进入一个市场时，第一，要看到这里有刚性需求的场景，第二，需要大致判断这个场景，以本身的技术水准要花多长时间才能解决。第三，真正做一个产业时，以一个技术点出发，只能解决需求一小部分。当想让这个需求进一步发挥完善，它一定有更多技术点需要去解决。

（3）融合创新能力

产品能给客户提供价值，实际上在这个过程中需要重新定义这个问题，除了找到核心技术竞争力之外，到底离客户的需求真正被满足，差距在哪里，以什么方式去解决这样的差距，这往往是需要投入很大的持续性投入的一个关键点。

（4）有效的数据闭环

闭环需要一个起步可以开始执行，只要比别人先有三个月时间，很多竞争对手就会被搁在门外了，因为闭环的加速优势会起很大作用。任何一点取得突破就可以，比如技术比别人好，把其他场景的技术迁移过来，就得到一个个起步技术。

（5）核心价值要素转移

任何一个新技术解决一个问题一定要有时间窗口。技术一定会抗散，你的技术会进步，别人也会进步。对于企业最重要的是在有限的时间窗口到底能够做什么？如果想认真地在一个产品不断更新、提升，很重要的一个问题就是：你的技术领先对你最重要的是什么。是技术的打磨，收入的回馈和获取，还是需要去思考产业要素，到底怎么进行有效的分配转移？

建议

（1）人才

香港要发展成为创科中心，科研人才流失问题必须解决。从基础做起，中学生的STEM教育需要更大力推动，可以吸引内地人才，以及近年科技发展有一定成绩的地区的大学毕业生来港发展。政府要不断投入，营造科研氛围，让年轻人知道，从事科研有前途，是可以投身的行业。在建立人才交流库方面，建议成立国际人才交流中心，邀请海外有名望的科学家在香港讲学及从事研究，并为内地科学家来港参加国际交流与合作提供平台，刷亮香港国际人才交流中心的品牌。政府宜主动积极地发挥政策主导作用，从政府的管治理念、方向、目标及架构入手，厘定一套著眼于长远人手发展的战略。

（2）大学

建议大学修订办学理念，研究及应用转化并重，并将大学与企业须处理知识产权转移之程序简化，同时打破学科与院校限制，以行业的实际需要进行研究。大学应加强重视绩效评估中，对提升技术水平、应用研究及创业等方面的表现给予较高权重。理大研究人员将崭新发明和科研突破转化为切实可行的解难方案和创新项目，贡献业界和社会。通过结合学术优势、研究奖金和全球伙伴网络，将创意和发明从实验室带进生活之中。为了实现践知识转移，理大的研究发明以专利和授权的方式投入开发和生产新产品。此种方式值得推广，以发挥「产学研」的更大效用。

要让科研人员有足够资金支持长期研究,需科研机构与产业之间结合得好才行，产业可以提供资金给教授做科研，教授的成果又可以给产业发展。要将科研成果商业化，建议政府在知识产权转移上扮演更积极的角色。

（3）政府角色

建议教资会除以发表学术论文的数量作升迁指标外，亦重视知识转移，及加强与业界交流，亦建议参考新加坡的做法，在研发统筹上更积极介入，改善现行的研发资助及知识转移机制，赞同团结香港基金研究报告的做法，提出建立一个全面的研发督导部门的建议。研发督导部门在长远规划上应为香港提供高层次发展战略，订立未来的发展愿景及实施一套完整的研发策略。一个统一的资助申请平台能协调及统筹各个基金会的工作，当中好处是令各个基金的资助单位可以就相关项目紧密合作，即研资局资助的大学研究专注「上游」的基础研究，创新科技基金资助的应用层面上深入研究，以解决现时各自为政的问题。同时，研发督导部门亦应设立知识产权管理办公室，专门处理政府资助研究成果的知识产权转移议题，减轻企业与大学之间不必要的摩擦，加快知识产权转移的效率，让科研成果可以尽快成为有用的商品。

此外，政府亦宜简化大学申办科研业务的程序及放宽条件，教资会亦宜同样重视学术论文的发表及技术转移，及加强与业界的沟通。针对中小企从事创新活动比例偏低的情况，建议政府加强资助，使它们可以提高其竞争力。政府的资助研发项目计划已有既定审批框架，建议创科局增加科研商品化及与知识产权相关的审批比重，令中、下游的科研项目增强商品化元素。

（4）研发中心

建议各个研究中心加强彼此之间的协作，及专注于应用技术及技术转移，避免与大学的研究重复。由于本地市场狭少，应用技术及其转移的著眼点宜面对本地及境外市场的需要。

（5）创业者

建议创业者对创业作出周详的计划，对市场及同业竞争情况作出深入的分析，并厘定风险管理方案，针对不同的未来情景制订应变计划，以加强对设想不到事件的应变能力。此外，创业者亦宜加强现金流的预测及管理，以巩固持续经营的基础。由于香港本地市埸需求细小，创业者的产品及服务必须同时面向本土及境外市场，才有望突围而出。

（6）设立更多私营科研机构

针对私营科研机构占比偏低（只有20%）的情况，建议香港建立多一些私营科研机构。德国Fraunhofer-Gesellschaft 是世界上领先的应用研究机构，在创新上扮演重要角色，主攻面向未来的科技，并将其发现商业化，应用于各种产业。它目前在德国有76间研究所及研究单位，并与各大学紧密合作。它善于发明创造及灵巧处理最重要的元素，可以科学知识有效及持续地转为商业用途。建议香港亦设立此类大型实用型科研机构，与政府资助的创科研究机构互为补足，作为创科界与产业界的桥梁。

（7）积极推进科研成果在本地的产业化

建议选择一些以科技为主要投入，不需要太多劳动力和土地投入的产业，从上游的研发，延伸至下游，建立起产业链和生态系统，使研发成果在本地生根、发展，从而提供更多就业机会。

结 语

产业升级是香港未来经济发展的命脉。产业升级最大困难在于从事研发创新的研究机构缺乏商业化的经验及对商业经营策略的了解，而推行科技创新成果商业化的民间厂商却科技能力不足，造成创新成果难以商业化的困境。正如顾问公司麦肯钖（McKinsey ） 指出，初创不一定要有自己的发明，更重要是懂得如何把发明商业化，加以发扬光大，这是人才汇聚的香港将来可以继续好好发挥的角色。爱因斯坦有句名言：「科学无非是平常道理精炼而成。」事在人为，相信凭著各方面的努力，香港定能促进科研成果商业化，以利香港经济升级。

本文发表于《紫荆论坛》2022年7-8月号第47-52页